こんにちわ。高橋です。
去る10/15にマーケティングカンファレンス2018で、ポスター発表してきました。
以前にもこのブログで紹介したように、我々は「アウトカムデザイン」という切り口でイノベーション創出を支援するコンサルティングを実践しています。（「アウトカムデザインのプロセスと効果」 参照）その活動をする中でイノベーションを阻害する大きな要因として、チームや組織のコミュニケーション上の問題が存在していることに着目してきました。
本発表では、「イノベーションを創出しやすい組織とはどんな組織なのか」をテーマに、様々な先行研究や実例を読み解き、イノベーション組織に必要な６要素とその関係性を構造化して“Innovative Organization Tree”として発表させていただきました。（発表資料はこちら）
イノベーションに必要な要素を、樹のアナロジーを使い、visible要因（見えている上の部分）と、invisible要因（土の下の見えない部分）として表現しています。
通常イノベーティブ組織というと、visibleな側面（態度・気質）が着目されがちですが、それらを強化したいと思った時には、実は見えていないinvisibleな側面（関係性や文化・環境）が重要なんだ、という”魂”の訴えですよ。
■まずは現状認識が大事。
さらに今回は、この6つの要素のバランスを計測するための指標“Innovative Organization Score”を開発しました。
「IOS（アイ・オー・エス）」と呼んでください。※iOSではありません。
ちなみにInnovative Organization Treeは、「IOT（アイ・オー・ティー）」※IoTではありません。。
これは、主観評価によるアンケートで、チームや組織メンバーに答えていただくことで、チームや組織のイノベーティブ度を測ることができるツールです。
アンケートは18問で、5分程度でお答えいただけます。
実はこの指標、わが社でも取得してみたのですが、いろいろ組織上の問題が浮き彫りに。。ただいま絶賛働き方改革中です。
現在DO研では、この指標を活用して組織改善をしたいパートナーを募集しています。指標についてご関心のある方は、我々にご連絡くださいね。
DO研（高橋・竹中）: dol@ueyesdesign.co.jp
